文章来源：本网原创 责任编辑／万青华 2008-4-8
如果您不了解成都软件业的“三架马车”，可能会有“遍识软件也枉然”的慨叹。为探究成都软件企业成功的基因，记者走进了被称为成都软件业“三架马车”的颠峰、迈普和梦工厂的世界，了解他们创业的传奇，体味他们成长的艰辛，感悟他们成功的经验。
软件外包的“远洋轰炸机” 谈颠峰软件必然要谈及颠峰软件董事长张玮创业的传奇经历。
张玮曾供职于著名的四川大学华西医院，是该医院计算机室的一名技术人员。因为不想过那种一眼就能看清自己一辈子的生活，他产生了去加拿大闯一闯的想法。
但是，在圆了“出国梦”并在国外生活了一段时间之后，张玮发现，加拿大除了生活环境舒适一点外，真实的生存环境并没有想像中的那么完美。于是，在国内朋友的“怂恿”下，他又有了回国创业的想法。
可回国之后做什么呢？这成了那段时间里张玮下决心回国的最大心理障碍。
游子归国
也许是上天的安排，恰巧在这段徘徊的时期，让张玮与软件外包结下了不解之缘。
起初，张玮在加拿大的一位做CIO的华人朋友找到他，说公司的IT系统出现了问题，需要张玮帮他们开发一些软件以增强系统的稳定性。而就在这次“友情帮助”中，张玮了解到，这种非核心软件的外包在加拿大等欧美国家非常盛行，甚至已经形成了一个非常大的产业。
于是，在张玮的脑子里，“回国做软件外包”的灵感冒了出来。
2002年4月，抱着“几年后一提到成都的软件外包，就想到自己公司”的愿景，张玮从加拿大回到成都，与朋友合作，以10万元资金注册成立了颠峰软件。
然而，在颠峰软件成立的前几个月里，张玮自己对软件外包的认识还停留在一个懵懂状态。而且当时成都几乎没有什么软件外包企业，这意味着，张玮并没有什么前人经验可循，只得摸着石头过河。直到当年10月，张玮终于通过朋友介绍承接了第一单软件外包项目，颠峰软件这才真正迈出了第一步。
迈出了第一步固然值得庆幸，然而颠峰软件的外包道路走得并不顺畅。在此后相当长的一段时间里，颠峰软件就一直以红瓦寺学府花园里一间简陋的办公室、几台电脑、几名员工的规模，靠着公司管理层在海外的关系接下的零散订单而勉强生存。这段时间里，张玮甚至对坚持做软件外包的方向有过动摇。直到2003年，这种状况才得以扭转。
印度的启示
2003年，成都市政府组织了一个成都软件考察团到印度、新加坡等地进行考察，张玮作为企业代表参加了这次考察。第一次与竞争对手近距离接触，张玮被印度同行的规模、经验和水平深深地震撼了。也就在这时，他坚定了做服务外包的信心。
回到成都后，张玮便积极筹划，并迅速地赶赴美国，设立了颠峰软件在海外的第一个办事处，负责开拓海外业务。此外，他还联合其他企业，发起并成立了“成都软件行业协会外包分会”。
此时，一个异常坚定的信念在张玮的心中建立起来：真正要把软件外包产业做大做强，就必须到核心区去切“蛋糕”，而不是在外围捡点“面包屑”。
到了2004年，随着成都市及高新区政府对软件产业扶持力度的加大，一系列优惠、鼓励政策相继出台，张玮敏锐地抓住了这一机遇，使颠峰软件走上了快速发展的轨道。
2004年3月，为了满足公司发展需要，颠峰软件搬进了成都高新孵化园，并巧妙利用园区的产业资源，迅速建立起发展软件外包产业的生态环境。
不久之后，颠峰软件通过了科技部“中国软件欧美出口工程试点企业”认证。2005年，颠峰软件上海分公司成立，并与微软(中国)公司顺利建立供应商合作关系。此后，颠峰软件迅速布局全球市场，并在美国的8个城市、加拿大的3个城市，以及欧洲、日本等地建立起一个高效的外包市场营销网络。
到2005年底，颠峰软件已经成为具备国际营销网络、人员规模达100多人的成都本土标志性软件外包企业。
挡住诱惑
发展壮大后，收购、入股、战略性投资，各种诱惑蜂拥而至。一时间，颠峰软件面临着太多的选择。“接下来的路到底该怎么走？”这成了张玮和他的团队亟待思考的问题。
然而，耐人寻味的是，颠峰软件并没有把这个在外人看来急需思考的问题当做是当务之急。在张玮和他的同仁看来，软件外包给成都软件企业带来的机会还仅仅只是一个开始，他们需要留给自己一些努力的空间。
值得庆幸的是，这一“不做选择”的选择，选对了。
如今，颠峰软件已经发展成为，由以欧美外包为主要市场的“颠峰软件”，和以日韩外包为主要市场的“颠峰众和”，以及“成都全球运营总部”构成的颠峰软件集团。
2007年底，颠峰软件集团人员规模达到700多人，营业收入7000多万元人民币，实现利润近1500万元人民币。其中90%的业务来自于海外市场。
“我们从一开始就认识到了这个市场的巨大潜力，抓住了机遇，并最终坚持了下来。”张玮深有感触地对记者说，在成长的过程中，颠峰软件经历了许多波折。今日的颠峰软件，得益于自身坚定的外包信念，也得益于成都优良的软件发展环境和各级政府给予的帮助与支持。
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